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    小汽車托運(yùn)公司越來(lái)越多?預(yù)示著后面的發(fā)展情況

    發(fā)布時(shí)間:03-27 10:14 瀏覽次數(shù):414

    小汽車托運(yùn)公司越來(lái)越多?預(yù)示著后面的發(fā)展情況?托運(yùn)汽車的人多所以公司也多。車到付款,有損必賠,有事不托運(yùn)可以退定金。鑫邦運(yùn)車是一家小轎車托運(yùn)公司中的德邦和順豐。公司主營(yíng)汽車托運(yùn)、私家車托運(yùn)、商品車托運(yùn)、事故車托運(yùn)、二手車托運(yùn)等各種小轎車托運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)。公司可調(diào)度車輛300多臺(tái),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,全程太平洋保險(xiǎn)保障。咨詢熱線:400-8690-958 


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    內(nèi)部管理水平由于小汽車托運(yùn)公司最重機(jī)動(dòng)彈性,要快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,對(duì)內(nèi)部工作制度化、系統(tǒng)化程度不足,系統(tǒng)的精確度與完整性較差,管理方法受資深主觀經(jīng)驗(yàn)影響大;不同行業(yè)的汽車托運(yùn)之間,很難找到相同的運(yùn)行規(guī)律,這些特點(diǎn)決定了小汽車托運(yùn)公司信息化的難度。汽車托運(yùn)管理軟件并不一定都是非常龐大的系統(tǒng),針對(duì)一些規(guī)模比較小、尚處于成長(zhǎng)中的小汽車托運(yùn)公司,加以大型的汽車托運(yùn)管理軟件無(wú)疑會(huì)使這些汽車托運(yùn)難以承受。像我們公司的產(chǎn)品,就針對(duì)大型汽車托運(yùn)和小汽車托運(yùn)公司做了明確的區(qū)分。就拿物流供應(yīng)鏈管理軟件來(lái)說(shuō)吧,供應(yīng)鏈小到單個(gè)汽車托運(yùn)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存,大到集團(tuán)汽車托運(yùn)的物資分配流通,可大可小。這才是一個(gè)更高的境界,也是世界的潮流。

    因此,小汽車托運(yùn)公司在選型時(shí),對(duì)于軟件廠商的產(chǎn)品,首先要考慮的是行業(yè)特征:汽車托運(yùn)是處于哪個(gè)行業(yè)?生產(chǎn)形式是離散式還是流程式?其次是汽車托運(yùn)特征:供應(yīng)鏈中定位供應(yīng)商、配套廠商、渠道、零售?是集中式管理還是分布式管理?如果采用從針對(duì)大型汽車托運(yùn)的ERP軟件延伸出的小汽車托運(yùn)公司版本,有可能并不是很適用。不論在國(guó)際還是國(guó)內(nèi),大型汽車托運(yùn)實(shí)施ERP系統(tǒng)一般都是爭(zhēng)取在物資、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面有所突破,然后在生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備方面進(jìn)一步完善;而小汽車托運(yùn)公司管理信息化的目標(biāo)應(yīng)定位于第一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈,即傳統(tǒng)的進(jìn)銷存,加強(qiáng)物流監(jiān)控,這能夠最大限度、最快速地為汽車托運(yùn)帶來(lái)效益;第二步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理或者分銷管理,建立完整的由內(nèi)至外的供應(yīng)鏈。


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